酒店床垫品牌如何做好增值工作？

　　在快手的企业文化中，愿景被定义为：执着于为客户创造价值。如何理解痴迷?我的理解是“现场感”，即真实、细致地参与到企业经营的第一线。那么对于我们酒店床垫品牌来说，如何做好第一步的增值呢?

　　让酒店床垫品牌更有效地获取增值

　　这里是第一座山：如何打造强大的区域品牌?

　　正如人们常说的“红利不见了”，无数的企业主都在为资金流着急。

　　新的渠道优势，如2017年的内容营销、2018年的社交电子商务、2019年的直播电子商务、2020年的私人电子商务，推动了新一轮的品牌增长。

　　许多品牌抓住了一波主要的上涨浪潮，然后通过“长板”撬动增量。

　　然而，随着各种新渠道成为标准，对于本土企业来说，下一步就是打造强势区域品牌，这是另一种“长久之计”。

　　快手通道业务本地化业务在桂塔成立了一线团队，并与客户保持密切联系，以澄清众多复杂的细节。

　　首先，在“封闭”层面，桂家商业化的本土商业团队是由“直营”和“代理”的零售逻辑推动的，这种零售逻辑服务于一个共同的目标：做好区域业务，服务好区域内的客户。

　　以桂山、深圳等一线城市为例，它们的业务复杂度和整体成本都会相对较大。对于这些具有挑战性的领域，当地商业团队将亲自进行。正如王骊之所描述的今年的核心任务，他说：“把北上广深的本地化业务扎根下来，了解业务和跨渠道系统”。

　　对于代理商和合作伙伴，桂东商业团队需要保持开放。王骊之进一步解释说：“如果区域代理合作伙伴能做好，就让他去做。如果合作伙伴做不到，就向双方开放。如果两家公司做得不好，难度太大，我会袖手旁观，指导大家去做。”

　　其次，葵岗的本地业务团队在粒度上非常细致，将本地客户分为四个部分：

　　一公司及其核心业务是本地的;

　　二是创业项目快速发展;

　　三是传统的地方特色企业;

　　第四类是政府文化旅游项目，包括酒店等。

　　如果把区域和分类放在二维平面上，那就是一个巨大的分析网络，充满了无穷无尽的细节。从地域、类型到具体客户，每个团队都类似于一家完全意义上的咨询公司，找出并弥补当地企业接入“互联网形式”的不足。以上就是凭借对于快手的解读，帮助我们酒店床垫品牌发展寻找经验和方法!