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对于酒店床垫品牌的发展有怎样的启示?

文章作者:zhuobo 发布时间:2021-07-08 09:50:05 浏览次数:0

  酒店床垫品牌发展:企业的基因是扩张

  1993年,由于机构臃肿、企业文化封闭,IBM股价跌至谷底,市场份额不断下降。当公司考虑分拆团队以顺应当时“小而美”的商业趋势时,IBM传奇CEO郭士纳却认为,我看到的所有小企业想做的都是如何做大,而不是做相反的事情。这对于我们的酒店床垫品牌来说也是重要的启示!

酒店床垫品牌


  在格斯特纳看来,大是非常重要的。因为规模就是杠杆,它可以吸收更大的投资、更大的风险,并在未来持续投资。

  除了外部环境外,企业还需要通过扩张来增强自己的积极性,即让大家都有奔头。正如张勇在解释海底捞扩张逻辑时所说,要让新员工有“买房”的冲动,就需要再次扩张。

  特别是对于市场足够深的中国来说,任何细分品类和本土品牌的受众规模,甚至一个省份的代表性特产,都相当于一个欧洲国家的人口。在大量“强类弱品牌”的赛道上,有机会跑独角兽,甚至成为民族品牌。我们酒店床垫品牌也应该抓住这个机会!

  以往区域品牌实现跨区域发展的经验路径可以概括为三个要素:领导者、投资策略和渠道拓展。

  至高领导人是能够做出战略决策的人。他决定企业文化是保守还是进取;

  推出策略决定了你的品牌的“公共领域”影响力,就像当年的“央视大王”、平台电商,或者现在的顶级主播直播室,将大量的区域品牌带入全国消费者的视野;

  渠道拓展方面,如果推出的策略是“空军”,那么渠道拓展就是“地面部队”,大型商铺渠道或投入加盟,开拓销售渠道。

  然而,如果你把时间轴再延长一点,你会发现,有三座山的区域品牌。一是如何建立强大的区域品牌;二是如何实现跨区域发展;第三,如何保持长期优势。

  无论是“标王”还是伴随着电子商务平台异军突起的“淘品牌”,都像一股巨浪。区域品牌需要一条跨越三座大山的新增长之路。

酒店床垫品牌

  在进一步了解快商本地业务后,我们发现区域品牌可以构建一条基于短视频+直播平台的跨区域发展路径,我将其定义为“快商品牌效应”。这也是酒店床垫品牌一条重要的发展方向,以史为鉴可以证得失,还是希望大家理性参考各种信息,找到属于自己的发展道路!


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